Marlies Vehmeijer
Mensen met elkaar verbinden is de sleutel van succes. Met 25 jaar corporate expertise zet ik mijn brede ervaring op het gebied van kunst, cultuur en welzijn het liefste in voor organisaties die vooruit willen.
Met passie voor de mens en met kennis van zaken ben ik in staat om complexe processen inzichtelijk te maken en te optimaliseren. Met innovatieve ideeën motiveer ik mens en organisatie en zorg dat hun visie tot uitvoering komt.
Als zelfstandig adviseur kan ik onafhankelijk opereren en zorgen dat een visie toekomstbestendig is.
Ik zie het als een uitdaging om in een nieuwe tak van sport te werken zoals bijvoorbeeld de Dutch Institute of Food & Design (DIFD) met jonge ontwerpers wereldwijd of de Raad van Toezicht Welzijn Stichtse Vecht met dreigende bezuinigingen en behoefte aan nieuw leiderschap.
Stuur aan op een structurele gezonde organisatie uitgaande van de inhoud waar het voor staat en investeer in de relatie met de bestuurders, de medewerkers en de stakeholders.
De non profit sector is een groeiende markt voor werkende mensen die een bijdrage willen leveren aan de steeds individueler wordende maatschappij.
Maar zij weten niet hoe zij ergens kunnen aansluiten of een functie in de cultuur kunnen vinden. Zij willen wel in een professionele organisatie terecht komen.
Aan de andere kant zoeken welzijn en culturele instellingen professionele en bevlogen bestuurders, maar ook adviseurs die op tijdelijke basis als klankbord kunnen adviseren. Mijn ervaring in het bedrijfsleven en als manager en bestuurder in de welzijn en culturele sector maakt dat ik goed de koppeling kan maken.
Ik breng vaak vraag en aanbod bij elkaar en begeleidt dit proces.
Mijn opdracht houdt bij voorkeur niet op bij de oplossing, maar loopt door tot dat de mensen en de processen goed zijn ingewerkt en geïntegreerd.
Ik werk graag verder in bestaande besturen en in een professionele relatie met de directie en staf van de instelling. Dit doe ik door:
- structurele oplossingen te bedenken
- verbindingen te leggen met de buitenwereld
- investeren in eigen kunnen van de organisatie
- creatief te zijn, nieuwe wegen te bedenken en te nemen
- keuzes te maken
en in de rol van:
- Bestuursvoorzitter
- Raad van Toezicht lid
- Lid van een Raad van Advies
- Advies manager
Voor een nieuwe generatie bestuurders met hart voor uw zaak en de benodigde kennis en expertise. Voor nieuwe en innovatieve vormen van ondernemerschap en financiering met behoud van de aanwezige kennis en kunde. Met goede plannen die onderscheidend en uitvoerbaar zijn.
Of wellicht en mix van bovenstaande?
Benader de organisatie met een frisse blik en bedenk en implementeer nieuwe innovatieve vormen van ondernemerschap en financiering.
Hoe richt je de organisatie of instelling zo in dat er logische verbindingen gelegd worden tussen de makers en de afnemers en de geldschieters?
Uitleggen aan buitenstaanders wat het onderscheidende product is wat je maakt. En dan gaan nadenken welke partijen je nodig hebt om te (over)leven en welke partijen iets voor dit product kunnen betekenen. En hoe kun je die dan betrekken?
En wat is daar voor nodig en kun je dit waarmaken of moet je de ambities bijstellen?
Ik heb ervaring in het opzetten van structurele bedrijfsoplossingen. Maar ook in het evalueren van de interne organisatie die daarvoor nodig is met het in stand houden van de inhoudelijke kennis en kwaliteit van het product.
Start met het bedenken van een goed plan wat onderscheidend is en past bij het product van de culturele instelling.
Het product moet in een paar zinnen te vatten zijn en zo ook de noodzaak tot de fondsenwerving.
Om vervolgens een plan tot uitvoering te brengen kan de culturele instelling een lijstje maken van betrokken mensen al dan niet uit het bedrijfsleven die hen een warm hart toedragen. Maar ook een wensenlijst van potentiële vrienden met die capaciteiten die nodig zijn om het product in de markt te helpen zetten.
De hele organisatie, van hoog tot laag, is van belang voor een succesvolle implementatie van de opdracht.
Door gebruik te maken van kennis en expertise uit het bedrijfsleven kunnen culturele instellingen hun marktpositie versterken. Voor bedrijven betekent dit dat zij op een aansprekende manier cultureel en maatschappelijk betrokken kunnen zijn.
(Jonge) managers krijgen de mogelijkheid om hun kwaliteiten te verruimen door achter de schermen kennis te maken met de wereld van het kunstbedrijf.
Bij dit proces ben ik van waarde door mijn ervaring en het inzetten van mijn netwerk.